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En 1995, cadre dirigeant d'une multinationale du service, j'ai décidé de me lancer un défi : reprendre la société Paprec pour en faire un leader dans un métier prometteur, l'environnement. |
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réinvestissant chaque année les profits dégagés et en participant aux augmentations de capital, ont permis à Paprec de capitaliser plus de cent millions de Francs de capitaux propres et deux cent cinquante millions de Francs d'actifs pour en faire l'une des affaires les plus modernes de France. |
Cinq années plus tard, la petite PME est devenue le premier groupe indépendant français de recyclage ; il dépasse les cinq cents millions de chiffre d'affaires et s'est organisé autour de sept pôles ayant la même logique : économiser les ressources de la planète, c'est-à-dire valoriser. |
Désormais, nous poursuivons notre route en nous développant en Province et à l'International (notamment en Afrique). |
Vous valoriser, vous, tout d'abord, nos clients, en vous apportant une prestation, un service de première qualité et un professionnalisme à hauteur de vos attentes. |
Je crois qu'à l'aube de ce nouveau millénaire notre ambition pour ce métier de valorisation nous permettra d'y trouver pleinement notre place : celle de professionnels au service de professionnels. |
Valoriser les hommes qui travaillent dans le Groupe en devenant une référence qui gagne (certification Qualité, prix de l'innovation) tout en respectant leurs différences. |
J'en prends l'engagement : vous pouvez compter sur notre Groupe pour mériter à vos côtés le qualificatif d'industriels du recyclage. |
Valoriser l'entreprise pour nos actionnaires qui, en |
Jean-Luc Petithuguenin Président-Directeur Général
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